电气化时代竞争不断沃尔沃对转型充满信心
郏子真 发表于:2023-4-20 23:00 复制链接 看图 投稿
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  进入电气化时代,科技型车企将成为主流,智能化也会给汽车行业带来深远影响。在最近举办的沃尔沃Tech Day上,沃尔沃正式发布了世界树智能安全体系,同时带着旗下全新纯电旗舰SUV——沃尔沃EX90开启了中国首秀。

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  世界树智能安全体系与沃尔沃EX90的到来,标志着沃尔沃汽车重塑电气化时代的出行安全新秩序,树立汽车行业智能安全新标杆的决心。

  作为一个走过96年的资深车企,沃尔沃汽车一直以安全著称,步入电气化时代这个理念也从未改变。沃尔沃在积极求变的同时,也将自己积累近百年的安全与时代融合,给自己打上了“安全+智能”的新标签,为电气化时代定下发展基调。

  在VOLVO TECH DAY暨EX90中国首秀发布会后,沃尔沃汽车集团首席商务官兼副CEO Bj?rn Annwall(安伯扬)与沃尔沃汽车集团全球高级副总裁沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO袁小林,一起接受媒体采访,畅谈沃尔沃的未来发展方向。

  扎实做好产品、品牌和体系力建设

  在谈到面对复杂的市场竞争环境时,袁小林非常理性,在他看来,今年的市场竞争和以往没有本质区别,只是在不同时代呈现出不同特点,包括经济形势、车市状况等,即使在正常平稳的环境,企业依然会出现各自发展问题。

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  图:沃尔沃汽车集团全球高级副总裁沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO袁小林

  如今全球经济都面临挑战,而新四化转型对传统造车企业带来挑战更大,沃尔沃面对这样的情况以开放的心态、灵活应对变化。

  他表示,沃尔沃在产品、品牌、体系方面稳扎稳打,只要把这三点抓住,其他的都可以用这条线把它拎出来,因为在这个价值链上你参与到哪个环节,只要主机厂把产品、品牌、体系建立好了,其他人都可以参与。

  至于说这些问题伴随着价格战,产品怎么了,谁又做了什么动作,每天各种层面的挑战太多了。车市取决于整个经济,在新时代中能够多强、多快,能够迅速有一个爬升。

  另外安伯扬补充道,我们有一个具体的策略定位,包括你想做什么,怎么做,什么不该做。我们做了谨慎的选择,比如电气化、工程能力、工厂建设、平台架构等。我希望未来成为全面电气化的主机厂,在过去的基础上做得更成功。

  在采访中他还表示,“面对越来越卷的中国市场,沃尔沃要做的是坚持自己的产品、品牌和体系力,不同的时代只是背景。”

  我们都知道,今年第一季度中国汽车市场掀起了价格战,面对中国市场的价格战,安伯扬表示,市场竞争一直很激烈,我们也希望市场会变得更加激烈。

  他分析认为,过去5年我们观察到,很多新势力有一些创新产品和车型,但他们不是所有人都成功。我们也可以看到一些传统主机厂,他们希望为未来去做出一些改变,做出电气化转型,他们也不是全都成功,有些传统的OEM成功了,有些没有。

  现在,我们在这样一个转折点上,压力越来越大,越来越内卷。沃尔沃不需要紧张、害怕,我们有清晰的战略,还在保持盈利,不断成长。我们一定会存活下来。

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  图:沃尔沃汽车集团首席商务官兼副CEO Bj?rn Annwall(安伯扬)

  面对中国汽车市场的无限内卷,沃尔沃也做好了充分应对举措。安伯扬表示,中国豪华车消费者数量世界领先,中国消费者一定能够接受我们的电气化系统带来的一些新功能。在欧美,我们也经历了同样的过程,只是需要多花点时间。

  我们希望在中国能够打造这样一个架构,并且去做这样的创新,去看是否行得通。我们不是只为中国做创新,在全球都会去做创新,只是因为中国在创新方面全球领先。

  另外,沃尔沃也建立了销售服务创新,包括数字化系统、消费体验周期,从一开始的采购,到后续的服务,再到后续的维保等,中间的流程可以用数字化平台来提高效率。

  值得关注的是,沃尔沃将中国视为首创先驱,并且可以用全球化的资源来实现。所以,我们不是为中国而做,而是在中国通过全球资源的协同配合来提升效率。

  面对中国品牌进入欧洲市场,安伯扬表示,中国的一些车企确实能够做出非常惊人的产品,包括高超的数字化水平,以及电气化水平,所以我们看到中国汽车品牌正在崛起。如果把中国品牌的车运到欧洲,那么有两件事情会发生:

  第一,从生态系统,包括物流系统来讲,中国的汽车进入不同的大洲,不同的国家,由于没有品牌认知度,销售网络的建立对中国品牌来讲有一些难度。有些中国品牌成功了,有些中国品牌失败了,这不是一夜之间就可以去完成的任务,所以我们看到中国品牌出口会面临巨大的挑战。

  第二,我们需要有好的产品,还要有长期的策略。打造产品很重要,花时间构建品牌、基础设施和销售服务网点等同样重要。这个过程可能要花5年时间,所以,在5年之后,大家就可以看出谁能笑到最后。现在,中国品牌在欧洲并没有成为最主要的品牌,但是在未来有可能会有机会。

  面对如此复杂的竞争环境,正如袁小林说的那样,整个行业应该回归到注重最本质的品质,具体而言即是将产品、品牌和体系力做好。这个系统如果做扎实,任何(竞争)大环境都只是一个背景。而这也是沃尔沃汽车认为新势力难以追赶的核心要素。

  沃尔沃对全面电动化充满信心

  沃尔沃是全球第一家宣布放弃内燃机生产的传统汽车公司,并且早在2017年即提出电气化转型的目标——到2030年转型为纯电动汽车企业,对于全面电动化,沃尔沃汽车也是充满了雄心壮志。

  在VOLVO TECH DAY上,安伯扬曾表示:“我们正在加快电气化转型之旅,中国是沃尔沃最重要的市场之一,也是电气化转型的关键,未来沃尔沃汽车将会持续深耕中国市场,致力于为消费者带来更好的纯电产品。”

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  在专访中他补充道,沃尔沃战略很清晰,希望在2040年前成为碳中和企业,减少车辆的碳足迹,至少实现到2025年减少40%的碳足迹目标。要想实现该目标就要全面电气化,沃尔沃所有电池采用可回收材料,并且希望能够让整个供应链都环保,加快塑料和铝的回收。

  另外,沃尔沃希望2030年之前对50%的塑料和50%的铝进行回收,最主要的是想让供应链和供应商与沃尔沃一起来做这个事情,光靠沃尔沃自己完全做不到。

  谈到沃尔沃在推进新能源方面的规划,袁小林表示,每个公司无论推出自己的产品也好,还是上量也好,都是有一个比较大的前期筹备,都是需要提前规划的。很难说,这个车好了,咱们也赶紧复制过来,通常不会的。如果真有这个能力,市场就现在不是这个样子了。

  他认为,企业要实现可实现发展,要真正回到商业本质,如果不能以更小的成本,实现更大的让客户认知的价值,企业很难长久地生存下去。

  对于沃尔沃EX90推出节奏问题,袁小林坦诚表示,很多事情的确无法一蹴而就,需要一点一点下慢功夫,特别是体系化能力建设(同样如此)。

  “就像一样,你不是在第一公里就开始快跑,而是有自己的节奏和跑完马拉松的战略。”安伯扬补充道,“速度很重要,但是可持续的速度是赢得成功的关键。”

  此外我们还了解到,过去两年沃尔沃着重在充电网络、经销商能力和员工培训、数字网络和服务体验上下大功夫建设。例如,从市场端的销售线索、用户进店、客户服务到产出端,整个价值链都完成了数字化建设,建立起可以量化管理的有效经营体系。

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  数据显示,截至目前沃尔沃在全国建立了两家品牌体验店、26家城市中心店和295家经销商4S店,并在4S店增设新能源专区,提供一口价标准化和便捷高效的服务。

  在沃尔沃看来,技术配置的“新鲜性”正在向价值的“传统性”回归,消费者将进一步向实际体验的比较做迁移,而这是经验更深厚的传统豪华汽车品牌的优势。

  正如在技术发布会上钦培吉说的那样,只有强大的体系力和可持续的商业模式,才能真正的保障产品和服务的稳定。

  袁小林同样指出,企业要生存发展,必须实现盈利才能可持续。 “只有将技术、产能、 资源、 市场, 用最高效的方式整合起来的时候,才一定符合经济规律,最终真正成为不可战胜的东西。”

  安伯扬表示,EX90代表沃尔沃进入了电动化的全新时代,并且未来推出一些智能化、数字化、电气化的系统,对于沃尔沃的电动化前景充满信心。

  对此袁小林也表示,永远有做得更好的空间,但是整个企业从战略规划到做计划,到执行,到 PDCA(质量管理方法)整个这些过程,它一定是一个体系化的东西。所以你说有没有可以学习的,可以做的更好的?有太多地方,每个方面我认为都可以做得更好。但是更重要的是,基于今天的现状,现在市场提供了我们什么样的可能性?无论它是在技术选择、合作伙伴、人才发掘和培养,还是对市场进一步认知的角度,都有太多值得改进的地方。

  那么,各个方面的改进,就是刚才我说的体系能力的提升,在这方面,我觉得在中国市场,从供应链的角度,从技术和解决方案的角度都有巨大的发展空间,这是我觉得我们可以继续在中国着力,也就是安伯扬说的 All in,就是你实实在在的在这个地方有投入,因为一定会有回报,我们有这个能力,无论是中国,还是沃尔沃。

  小结:自从品牌诞生之日起,沃尔沃就一直坚持“一切从人出发”的品牌理念,始终将人的生命与安全放在首位。也正是出于对安全的敬畏,沃尔沃在汽车安全领域取得了非常多的成绩,推动了汽车产业的发展。

  进入电气化时代,沃尔沃全力All in电气化,在坚守安全理念的同时还加入了智能化标签,世界树智能安全体系便是最佳落地方案,融合电动化和智能化的时代趋势,进一步扩展为车内、车身、车外和人本四个不同的安全空间,让电气化时代的汽车安全有更多维度的保证。

  站在某种角度来看,沃尔沃已经成功开辟了一个全新的安全时代,定义了电动安全出行新标准,夯实了新时代的安全根基,给传统车企做出了榜样。相信沃尔沃在电气化时代也会越走越顺畅,让我们共同见证。

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